INNOVATION FÜHREN
INNOVATION SCHEITERT SELTEN AN IDEEN.
Sie scheitert daran, dass eine Organisation noch nicht weiß, wie sie mit ihnen umgehen soll.
DREI AUFGABEN DER FÜHRUNG
ALIGN. MOBILIZE. EMBED.
ALIGN
Warum müssen wir das tun?
MOBILIZE
Wer muss mitmachen?
EMBED
Was muss sich organisatorisch verändern?
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP
FÜHREN, WENN DIE ANTWORT NOCH NICHT FESTSTEHT.
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Orientierung zu geben, Entscheidungen unter Unsicherheit zu ermöglichen und Bedingungen zu schaffen, unter denen andere Veränderung mittragen und vorantreiben.
Als Workshop, Keynote oder Begleitung.
INTERIM INNOVATION LEADERSHIP
WENN INNOVATION VERANTWORTUNG BRAUCHT.
Manchmal braucht eine Organisation keinen weiteren Workshop, sondern jemanden, der zeitweise Verantwortung für Innovationsvorhaben, neue Geschäftsmodelle, Experimente und die Verbindung zum Kerngeschäft übernimmt.
Interim Innovation Lead
Interim Chief Innovation Officer
Die Rolle richtet sich nach Bedarf und Mandat.
HÄUFIGE FRAGEN
FRAGEN UND ANTWORTEN.
Was macht ein Interim Innovation Lead?
Ich übernehme für begrenzte Zeit die Führung des Innovationsthemas, bis intern Struktur und Verantwortliche stehen. Dazu gehört, Entscheidungen auf Evidenz zu gründen, das Team vor der Logik des Tagesgeschäfts zu schützen und Stakeholder einzubinden.
Wann braucht ein Unternehmen das?
Wenn Ideen da sind, aber Entscheidungen ausbleiben, wenn Innovationsprojekte im Tagesgeschäft untergehen oder wenn die Rolle intern noch nicht besetzt ist.
Was ist Entrepreneurial Leadership?
Führen mit unternehmerischer Haltung: Annahmen sichtbar machen, kleine Experimente erlauben und Entscheidungen auf Evidenz stützen. Ich orientiere mich dabei an Tendayi Viki. Zu seiner Sicht gehört die Menschenseite der Innovation, also Vertrauen und Buy-in bei den Stakeholdern, und eine unternehmerische Rolle auch auf Führungsebene.
Wie bringt man Innovation ins Kerngeschäft?
Neues braucht eigene Maßstäbe, eigene Entscheidungsrunden und eine Verbindung zur Strategie. Das ist Ambidextrie: das Kerngeschäft ausschöpfen und gleichzeitig Neues erkunden. Die drei Aufgaben heißen bei mir ALIGN, MOBILIZE und EMBED.