INNOVATION ENTWICKELN
AUS EINER IDEE WIRD NOCH KEIN GESCHÄFT.
Ein Team hat eine Idee oder ein Innovationsproblem. Wir machen die entscheidenden Annahmen sichtbar, führen Experimente durch und treffen anschließend eine belastbare Entscheidung.
TYPISCHE AUSGANGSLAGEN
WANN DAS SINN MACHT.
Neue Geschäftsideen entstehen, aber niemand weiß, ob sie tragen.
Innovationsprojekte stagnieren.
Teams bauen zu früh Lösungen.
Niemand kennt die kritischsten Annahmen.
Das Management verlangt belastbare Evidenz.
Die Innovation passt nicht zum bestehenden Geschäftsmodell.
6–8 WOCHEN
INNOVATION LAB
Gemeinsam mit deinem Team gehen wir sechs Schritte, von der Chance bis zur Entscheidung.
01 OPPORTUNITY
02 BUSINESS MODEL
03 ASSUMPTIONS
04 EXPERIMENTS
05 EVIDENCE
06 DECISION
2–4 TAGE
INNOVATION SPRINT
Kompakt und auf die Umsetzung fokussiert: Was steht der Idee in deiner Firma im Weg, und wie wird daraus Buy-in?
01 BARRIEREN
02 HERAUSFORDERUNGEN
03 ROLLEN
04 BUY-IN
ERGEBNIS
EINE BELASTBARE ENTSCHEIDUNG.
Am Ende steht eine Entscheidungsgrundlage: Weiter. Ändern. Stoppen. Investieren.
HÄUFIGE FRAGEN
FRAGEN UND ANTWORTEN.
Wie testet man ein Geschäftsmodell?
Man testet nicht das Geschäftsmodell, sondern seine Einzelteile. Ein Geschäftsmodell ist ein Sammelbegriff für drei Komponenten, die perfekt aufeinander aufbauen und miteinander abgestimmt sind: die Wertaufstellung (Kunde und Produkt), die Wertschöpfung (Kunde, Kanäle und Herstellung) und das Ertragsmodell (Kunde und Zahlung).
Wie läuft ein Innovation Lab ab?
Ein Team hat eine Idee oder ein Innovationsproblem. Wir machen die entscheidenden Annahmen sichtbar, führen Experimente durch und treffen anschließend eine belastbare Entscheidung. Das Lab dauert sechs bis acht Wochen.
Was ist ein Innovation Sprint?
Ein Innovation Sprint dauert zwei bis vier Tage. Er ähnelt dem Sprint von Jake Knapp, ist aber auf die Umsetzung der Idee fokussiert: Welche Barrieren gibt es in der konkreten Firma, welche Herausforderungen sind typisch, welche Rollen braucht es (aus meinem Forschungsprojekt Bridge to Impact im Rahmen von EDR), und wie wird daraus Buy-in?
Mit wem arbeitest du bei der Umsetzung zusammen?
Ich arbeite mit der Green Business Challenge zusammen und unterstütze die Umsetzung durch Implementation Sprints und Labs.