ENTREPRENEURSHIP · INNOVATION · LEADERSHIP
AUS IDEEN WIRD INNOVATION.
AUS INNOVATION WIRD NEUES GESCHÄFT.
Ich helfe Menschen und Organisationen, unternehmerisch zu denken, unter Unsicherheit bessere Entscheidungen zu treffen und aus Ideen tragfähige Geschäftsmodelle und echte Veränderung zu entwickeln.
Entrepreneurship ist kein Persönlichkeitstyp. Es ist eine trainierbare Kompetenz.
DIE EIGENTLICHE HERAUSFORDERUNG
DIE MEISTEN ORGANISATIONEN HABEN KEIN IDEENPROBLEM.
Ideen gibt es genug.
Die schwierigere Frage ist: Was machen wir daraus?
Welche Annahmen müssen wir überprüfen? Wo entsteht tatsächlich Wert? Welches Geschäftsmodell könnte funktionieren? Was müssen wir als Nächstes entscheiden?
Und was muss passieren, damit aus einem Innovationsprojekt schließlich ein Teil des Geschäfts wird?
Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich: Entrepreneurship, Innovation und Leadership.
MEIN ANSATZ
NICHT DIE PERFEKTE ANTWORT. DIE NÄCHSTE GUTE ENTSCHEIDUNG.
Unternehmerisch handeln heißt nicht, alles vorher zu wissen. Es heißt, mit dem vorhandenen Wissen zu handeln, gezielt Neues herauszufinden und daraus die nächste Entscheidung abzuleiten.
01
IDEE
Was könnte möglich sein?
02
WERT
Für wen ist es relevant?
03
GESCHÄFTSMODELL
Wie könnte daraus ein Geschäft werden?
04
TEST
Was müssen wir herausfinden?
05
EVIDENZ
Was zeigen die Daten?
06
ENTSCHEIDUNG
Weiter, ändern, stoppen oder investieren?
07
UMSETZUNG
Was muss die Organisation tun?
DREI WIRKUNGSWEGE
EINE KOMPETENZ. DREI WEGE, SIE WIRKSAM ZU MACHEN.
Ich arbeite mit Menschen, Teams und Organisationen auf unterschiedlichen Ebenen.
01 / LEARN
MENSCHEN BEFÄHIGEN
Unternehmerisch denken und handeln kann man lernen. Ich zeige, wie man Chancen erkennt, Entscheidungen unter Unsicherheit trifft und Ideen systematisch weiterentwickelt.
02 / BUILD
NEUES ENTWICKELN
Gemeinsam mit Teams entwickle ich aus strategisch relevanten Ideen Geschäftsmodelle, Experimente und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
03 / LEAD
VERÄNDERUNG FÜHREN
Innovation endet nicht beim Prototyp. Führungskräfte müssen Menschen mobilisieren, Ressourcen sichern und neue Arbeitsweisen in der Organisation verankern.
INTERIM INNOVATION LEADERSHIP
WENN INNOVATION STRATEGISCH WICHTIG WIRD.
Manchmal braucht eine Organisation keinen weiteren Innovationsworkshop.
Sie braucht jemanden, der zeitweise Verantwortung übernimmt: für Innovationsvorhaben, neue Geschäftsmodelle, Experimente, Entscheidungen und die Verbindung zum Kerngeschäft.
MÖGLICHE ROLLE
Interim Innovation Lead
Interim Chief Innovation Officer
LERNEN
UNTERNEHMERISCH DENKEN. BESSER ENTSCHEIDEN. NEUES GESTALTEN.
Auf YouTube, in der EntrepreneurSHIFT Academy und in meiner Community geht es um die konkreten Entscheidungen, Denkweisen und Werkzeuge, die Menschen brauchen, um unter Unsicherheit ins Handeln zu kommen.
Keine Motivationssprüche. Keine Business-Gurus. Sondern echte Probleme, Entscheidungen, Experimente und Erfahrungen.
ÜBER KAI
ICH INTERESSIERE MICH FÜR DAS, WAS DANACH PASSIERT.
Eine gute Idee zu haben ist relativ leicht.
Herauszufinden, ob daraus tatsächlich Wert entstehen kann, ist schwieriger.
Und Menschen dafür zu gewinnen, diese Veränderung gemeinsam umzusetzen, ist noch einmal etwas anderes.
Deshalb verbinde ich Entrepreneurship, Innovation und Leadership mit meiner Arbeit in Hochschule, Unternehmen und Weiterbildung.
ENTREPRENEURSHIFT COMMUNITY
FÜR MENSCHEN, DIE IN EINER UNSICHEREN WELT NEUES GESTALTEN WOLLEN.
Werde Teil einer Community von Menschen, die lernen wollen, unternehmerisch zu denken, bessere Entscheidungen zu treffen und aus Ideen etwas Neues zu machen.